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采购师培训通知
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附件:采购管理师职业报名申请表.doc

      工作年限证明格式.doc

查阅培训通知报考条件、流程等报名,采购师在线报名方式如下:

1.在线报名填写提交或在线下载《职业报名申请表》或者咨询招生办老师发鉴定申请表;
2.填写报名申请表发邮件至:
cgglbm@126.com或者QQ在线提交招生办老师;
3.提交《职业报名申请表》审核通过后再准备报考资料:
身份证正反面复印件一份
单位开出工作年限证明原件一份

学历证原件扫描一份(彩色)
两寸蓝底免冠证件照4张
4.
资料发邮件至:
cgglbm@126.com或者QQ在线提交招生办老师;
5.办理报名费用后,给学员快递教材资料复习,备案提交系统申报
6.截止报名后,安排参加统一在线培训及考试。
注明:各地学员我招生办统一报名后,再安排各学员集中培训及考务工作,现场不接收报名。报名截止前将报考资料和费用报至我中心,请各位学员抓紧时间。

采购管理培训认证招生办

联系人艾老师

电话:400-168-5011

手机:13522583570

QQ:762348390

微信公众号:

采购师培训通知
采购管理培训:精准供应链管理训练营【火热报名中】
2018-1-8

____________公司/阁下,诚邀您单位参与《精准供应链管理训练营》课程!

 

精准供应链管理训练营

 

【开课时间】  03月23-24日 深圳   05月18-29日 广州  07月20-21日 深圳

   09月28-29日 广州   11月09-10日 深圳

【参训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)

【报名热线】010-57155310  13522583570 艾老师    QQ:762348390

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。

课程背景:

全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流,采购,生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的柔性。

 

课程收益:

ü 认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率;

ü 采购供应链成本控制关键技法提升;

ü 生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法;

ü 仓储物流供应链成本控制方法与技巧;

ü 供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力;

 

课程主要内容:Ø


第一讲:供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存

A、先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色

 1. 供应链5环-环环相扣…

 2. 分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式…

 3. JIT与VMI创新定义,JMI 联合管理库存优势导入…

 4. 企业物流3改1先真义(改造=改进+改善+改革+领先)…

B、供应链管理关键职能的战术操作

 1. 采购VRM --- 每日生产计划

 2. 采购VRM --- 每日出货计划

 3. 制造SFC/MES --- 车间工令管理

 4. 制造SFC/MES --- 原物料周转率

 5. 销售CRM --- 市场预测计划

 6. 销售CRM --- 客户实际销货

精选案例:

销一补一的敏捷供应链~加快库存周转,先进企业案例分析

预测/订单不准确的逻辑分析与应对,案例分析

 

第二讲:上游供应链管理精华研讨---采购供应链

A、采购供应链管理的战略与战术

1. 环状采购组织图示的启发

2. 采购物资分类:

关键型物资的采购策略(企业采购的A类物:高单价难以取得);

杠杆型物资的采购策略(企业采购的C类物资:联盟型合作);

瓶颈型物资的采购策略(企业采购的B类物资:开发刚上市);

常规型物资的采购策略(企业采购的D类物资:供应商家数管制)

1.对采购价格进行分析估价:采购单价≠采购成本,采购三格图示启发

2.采购价格的组成:固定成本和变动成本--案例分析

3.核算采购周期:如何设定仓库安全库存;安全库存设定3/9原则;供应商交货周期控制

案例:

1. 电子业采购物资分类与策略案例

2. 最低价与性价比实务操作案例

3. 阶梯式三段式报价成局分析案例

4. 四季降价法操作案例

5. 供应交期,安全库存设定3乘9原则案例

 

B、供应商开发,选择与物流运作成本控制实操

1. 采购供应商开发,选择与物流立项优化

a) 供应商开发阶段  

b) 供应商选择阶段  

c) 供应商价格分析阶段

d) 供应商绩效评估阶段  

e) 采购系统常忽略的流程探讨  

f)采购系统与内部相关流程的对接  

g) 采购系统与上下游的对接

h) 采购流程优化问题分析

2. 采购如何解决供应商选择,管理,库存及物流配置的难题?

案例:采购供应商选择与物流配置案例:供应商开发,选择,份额分配,淘汰与未来三年成长计划

C. 如何从供应商管理入手降低采购成本

1. 采购供应商管理稽核智能化评估流程

2. 360度供应商评鉴稽核系统

3. 9大供应商稽核重点阶段分析:

a) 准入与技术阶段…;

b) 准入与商务阶段…;

c) 准入与价格阶段…;

d) 评标与技术阶段…;

e) 评标与商务阶段…;

f) 评标与价格阶段…;

g) 验收与技术阶段…;

h) 验收与商务阶段…;

i) 验收与价格阶段…;

案例:360º供应商绩效评估体系案例---如何建立供应商的会员制,如何操作与管理,绩效评鉴

D. 与供应商优势谈判技巧实操

谈判实操:谈判前,谈判中,谈判后,采购游戏规则设定

1. 谈判前该怎么准备:

谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数!

2. 谈判中如何谈:

谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改规格,为啥?谈判中选择: 询价议价规则的基本,不能破啥底线?性价比的结果该选择谁?

3. 谈判后该如何抉择: 仅考虑公司利益,破格让供应商再调整,那家有优势?

a) 谈判案例深入分析:供应商用三段式报价的谈

b)谈判案例深入分析:供应商用两段式报价的谈判实例

c)合作共赢!供应商大会召开如何与供应商谈判

 

第三讲:中游供应链管理精华研讨---精益生产计划与排产管理

A. 生产计划控制---均衡化/柔性化生产计划和生产

1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素?

2. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?

3. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

4. 预测的10大特性分析实践

5. 如何做预测计划?

6. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.

案例:

1. 如何做销售预测案例

2. 如何做采购计划案例

3. 如何做生产计划案例

B. 生产计划进度控制

1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.

2. 大预测如何获得?周预测又如何取得?

3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解

4. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法

5. PMC车间工令管理群组技术排配的整合

案例:

1. 市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练

2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例

3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

C. 物料需求计划跟进与存量管制---订货型(OEM)/存货型(ODM)

1. 商业模式规划Business Models接单模式实操

2. Run MRP 最佳时幅,如何Run MRP.

3. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。

4. 库存控制前三大重要的KPI ?

案例:

1. 接单模式分析案例

2. JMI联合库存推动案例

D. 销售交货提前的库存控制关键做法

1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

2. ETD/ETA双操作的交货管理模式

3. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

4. 依灯号捡料-Pick to Light的操作…

案例分析:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

 

第四讲:下游供应链管理精华研讨---物流仓储成本控制

A. 规划运输配送方式

1. 仓储物流配送模式创新

2. 运输与配送管理的要求

3. 如何搞好运输跟踪与监控

B. 仓储物流标准化

1. 2个立方米(2M3)的物流标准化起步

2. 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线

3. 收料入库标准化

4. 储存盘点标准化

5. 发料/备料标准化

C. 第三方物流成本控制与管理

1. 如何提高物流仓储的电子化水平

2. 物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲:供应链成本控制执行重点(总结-策略-方法-实践)

A. 销售计划与实际提货控制重点

B. 生产计划与排产控制重点

C. 采购计划与交货控制重点

D. 仓库库存与周转控制重点

E. 物流配送与信息控制重点

第六讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

 

讲师介绍:

顾闻知老师

v 广东培训网资深供应链管理专家 

v 35年供应链从业经验;

v 16年供应链专职顾问,培训讲师经验;

总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地;

台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。

台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

擅长课程:

采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理

 

报名回执表

(填写完发送至邮箱:cgglbm@126.com)

 报名时间:             联系人:艾老师  手机:13522583570  邮箱:cgglbm@126.com

课程名称

 

上课时间

 

上课地点

 

公司名称

 

  

 

部门/职务

 

联系电话

 

手机号码

 

电子邮箱(接收开课通知书,非常重要)

 

住宿安排

自行安排         □需协助预定

学员姓名

职务

性别

联系电话&手机

Email

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人数:_________人,费用合计:________________元; 付款方式: 银行转帐  支付宝

 

收款帐号

说明

网银、手机银行、银行柜台对公转账

  名:北京企成时代教育科技有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司北京禄米仓支行

  号:0200 2146 0900 0115 688

转账完请将汇款凭证发到cgglbm@126.com

 

支付宝收款

帐户:qicheng0511@126.com

收款单位名称:北京企成时代教育科技有限公司

用支付宝转账至单位支付宝,截图保存后回传。

1. 填写完毕请发邮件至 cgglbm@126.com或传真至:010-57155310

2. 我们将在开课前7天向您发送《开课通知书》;

3. 请于开课前3个工作日内将培训费用汇至单位指定收款帐户;

4. 如需要开具发票,请提供如下开票信息:开票名称、纳税人识别号、地址/电话、开户行及帐号; 

 

业务范围:公开课培训、企业内训培训、企业培训年度托管、微咨询/咨询、户外拓展训练,如需要详细的培训体系,请与我们联系,咨询电话:010-57155310  13522583570 艾老师  QQ 762348390

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