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采购师报考指南
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附件:采购管理师职业报名申请表.doc

      工作年限证明格式.doc

查阅培训通知报考条件、流程等报名,采购师在线报名方式如下:

1.在线报名填写提交或在线下载《职业报名申请表》或者咨询招生办老师发鉴定申请表;
2.填写报名申请表发邮件至:
cgglbm@126.com或者QQ在线提交招生办老师;
3.提交《职业报名申请表》审核通过后再准备报考资料:
身份证正反面复印件一份
单位开出工作年限证明原件一份

学历证原件扫描一份(彩色)
两寸蓝底免冠证件照4张
4.
资料发邮件至:
cgglbm@126.com或者QQ在线提交招生办老师;
5.办理报名费用后,给学员快递教材资料复习,备案提交系统申报
6.截止报名后,安排参加统一在线培训及考试。
注明:各地学员我招生办统一报名后,再安排各学员集中培训及考务工作,现场不接收报名。报名截止前将报考资料和费用报至我中心,请各位学员抓紧时间。

采购管理培训认证招生办

联系人艾老师

电话:400-168-5011

手机:13522583570

QQ:762348390

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采购师报考指南
国家采购师资格证书授课内容
2012-12-20
采购师授课内容
 

采购师(二级)课程内容
高级采购师(一级)课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
Ø 采购执行中的典型问题讨论与梳理
Ø 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
Ø 企业的供应链分析视角与方法(SCM)
Ø 采购职能的定位与影响力
Ø 采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
Ø 企业的运营过程与采购执行
Ø 采购执行手册的设计
Ø 采购的执行流程(CEP)
Ø 采购执行流程的管控要点
Ø 如何设计适合企业特质的执行流程?
第三部分采购订单管理与采购计划控制
Ø 采购订单的驱动过程与机制
Ø MRP的物料控制机理
Ø 采购商品的象限分类与应对策略
Ø 采购计划的制定与控制
Ø 采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
Ø 企业的竞争模式与成本策略
Ø 采购的成本影响力与利润中心的概念
Ø 采购成本的构成与分析工具(TCO)
Ø 采购成本削减的策略与方法
Ø 采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
Ø 库存的双刃剑效应
Ø 采购库存的分布与成本核算
Ø 库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ
Ø 有效库存的绩效标准:周转率
Ø 如何针对性地改善采购库存?
第六部分供应商管理与冲突预防机制
Ø 何谓供应商管理?依赖性与冲突性的矛盾
Ø 供应商管理所涉及的内容
Ø 供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式)
Ø 供应商绩效的评估与淘汰机制
Ø 供应商关系的策略与冲突预防机制
第一部分战略采购与采购功能定位
Ø 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
Ø 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)
Ø 必须从战略上处理采购跨部门协作
Ø 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
Ø 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
Ø 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)
Ø 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
Ø 整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
Ø 询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
Ø 采购物料的ABC分类
Ø 物料供应复杂度及风险分析
Ø 采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)
Ø 采购外包策略
第四部分供应商合同管理
Ø 建立合同管理的团队及组织
Ø 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
Ø 采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等
Ø 采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)
第五部分战略采购新思维
Ø 供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例)
Ø 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
Ø 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解)
第六部分供应决策要素量化
Ø 供应决策八大要素分析
Ø 如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操)
Ø 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程(实操图表)
推荐:中国采购师职业培训认证中心官网, http://www.cgglchina.org 详情咨询艾兵老师
采购师报考条件:http://www.cgglchina.org/shownew.asp?id=3383

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