文章分类
采购知识
联系我们

附件:CPPM注册采购经理鉴定申请表.doc

CPPM工作证明格式.doc

查阅培训通知报考条件、流程等报名,CPPM在线报名方式如下:

1.在线报名填写提交或在线下载《鉴定申请表》或者咨询招生办老师发鉴定申请表;
2.填写鉴定申请表发邮件至:
cgglbm@126.com或者微信QQ在线提交招生办老师;
3.提交《鉴定申请表》审核通过后再准备报考资料:
身份证正反面复印件一份
单位开出工作年限证明原件一份

学历证原件扫描一份(彩色)
一寸蓝底免冠证件照4张
4.
资料发邮件至:
cgglbm@126.com或者微信QQ在线提交招生办老师;
5.办理报名费用后,给学员快递教材资料复习,备案提交系统申报
6.截止报名后,安排参加统一在线培训及考试。
注明:各地学员我招生办统一报名后,再安排各学员集中培训及考务工作,现场不接收报名。报名截止前将报考资料和费用报至我中心,请各位学员抓紧时间。

采购管理培训认证招生办

CPPM培训认证招生办

联系人艾老师

电话:400-168-5011

手机:13522583570(同微信)

微信:13522583570

微信公众号:

采购知识
未来2年,地产cppm采购经理必须做好这些事!
2021-4-19 11:13:05

未来2年,地产cppm采购经理必须做好这些事!

地产白银时代房企转型成为共识,大型房企可以发挥规模效应,吸引人才,通过多点布局寻找支点,但成长型的房企试错代价却比较高。成长型房企如何转型?拼不过规模怎么办?稳定可持续的增长模式如何达成?未来的路该怎么走?大家充满困惑。

近日,明源云采购集采中心负责人张学建在与众多成长型房企、供应链专家展开深入的交流与探讨后,发表主题为“成长型房企采购管理创新”的精彩分享,本次专题分享将分别从以下4个方面,为大家一 一解开困惑:

1、地产白银时代,成长型房企面临哪些新挑战?

2、采购管理升级,如何提升企业竞争力?

3、成长型房企采购管理创新如何实践?

4、采购人向供应链管理转型有哪些新机会?

01

地产白银时代,采购管理面临四大挑战

一直以来,大型房企凭借其自身规模及品牌效应,不仅可以高效整合行业头部资源,获得更多行业合作机会和利润空间,且有着极强的市场抗风险能力。

然而,相较之下,成长型房企资源匮乏、规模小、利润低、机会少,抗风险能力弱。随着地产进入白银时代,市场竞争愈发激烈,成长型房企也面临越来越多新挑战。

1、政策高压,房企利润持续走低

当前,随着土地“两集中”、“三稳”、“城镇化再加速”等一系列国家宏观政策的密集出台,行业增量见顶,建筑材料价格上升,房企利润持续走低。

自“三道红线”后,采购成本管控居高不下,房地产彻底从金融红利时代进入管理红利时代,随着行业集中度水涨船高,行业增长空间及利润大幅压缩,成长型房企夹缝求生,处境水深火热。

2、招采压力大

在地产产业链条中,招采是房企整个价值链的中枢,也将面临比其他职能部门更大的挑战。

1>效率压力;

目前,大部分的地产项目面临的一个现状是,工期短,进度紧张,采购任何时候都要第一时间响应,供货,协调供应资源,在成本的压力之下,常常以速度换时间。长期的效率难以提升,面临较大压力。

2>成本压力;

随着房企利润持续走低,向采购供应链管理要效益已成行业共识。

不仅如此,招采的每一个环节几乎都要把“水分拧干”,无论是工程、材料、还是在其他环节,都要尽可能减少成本的产出,同时,在整个招采过程中,既要控制成本,又要进一步挖掘供应链价值,且随着精装修、智慧家居、智慧社区等新的供应链价值的产生,房企成本压力进一步上升。

3>风险压力;

随着房企规模的增长,总部管理半径的扩大,如何支撑企业的规模扩张,快速、稳定、高效的运转,也是招采行业急需面临的问题。

3、紧急供货“坑”死人

我们在与众多成长型房企探讨的过程中,发现紧急供货备货的情况时有发生,依据过往明源云采购的合作经验,原因主要有以下4个方面:

1>内部缺失采购原则或标准;

房企内部缺乏严格的标准或流程,在成长型房企整个招投标环节,或者定标环节当中,可能会存在一些内部的意见不统一造成的定标延迟,相应的,供应商签约、生产、到货也均会出现延迟。

2>短期合作易违约;

若是短期合作模式,供应商和采购方可能会产生一些违约的现象,如拒绝供货,临时调整价格,或者改变技术方案,都可能造成违约现象。

3>工程标准临时修改;

在工程施工过程中临时修改工程标准,相应物资和材料也会发生变化,将面临更换新材料或新货物情况,极易造成紧急供货。

4>临时更换合作单位;

无论是供应商还是房企内部调整的问题,都会造成合作单位的变更。

在实际采购过程中,紧急供货情况的出现,往往伴随惨痛的代价:

1>高价购买现货;

紧急供货第一个解决方案,就是高价购买现货,将加大采购成本。

2>项目施工延期;

遇到高价也难以买到现货的时候,项目很可能就会遇到灾难性的施工延期。

3>成本难控制;

临时更换供应商或新货物均有成本支出,地产采购链条较长,成本复杂,管控难度大。

4>供方信任度影响企业信用;

面临供方信任度下降的问题,会严重影响地产企业的信用度。

因此,地产采购要未雨绸缪,积极拓展战略供应商,建立长期合作模式。

4、低价中标问题多

一直以来,许多成长型房企为获得利润空间,常常会选择牺牲质量进行低价中标。

其实,从真实的采购环节来看,低价中标往往会衍生一系列问题:如质量问题、供货延期、合同违约等等。现实中发生过许多通过低价中标,衍生出严重的交房维权现象,对品牌、销售都会产生很大的影响。

因此,低价中标并非房企降本提效的唯一选择。

本文由CPPM注册职业采购经理培训报名网 www.cgglchina.org编辑发表,转载请注明出处!


上一篇:中交集团cppm采购经理暨中国交建召开物资集中采购推进会 下一篇:在采购职业生涯规划方面建议有如下几点

· 采购师 · 中国政府网 · 中国政府采购网 · 中国采购师认证报名 · 国家采购师资格认证 · 采购师资格认证网

Copyright @ 2010 http://www.cgglchina.org  版权所有:北京企成时代教育科技有限公司
本站关键词:采购师 | 采购师职业资格证书 | 采购管理师| CPPM注册采购经理

   咨询电话:010-57155310(早8:30--晚17:00)

手机:13522583570    咨询QQ:762348390

京ICP备17039115号-3 | cppm注册采购经理 | 注册职业采购经理 | 采购师 | 采购师职业资格证书 | 采购师证书 | 采购师培训 | 采购师考试 | 联系我们